集团公司暨股份公司人事部：

根据《关于开展2006年博士后工作总结的通知》要求，现将《中原油田2006年博士后工作总结和2007年工作思路》呈上，请审阅。

二〇〇六年十二月三十一日      

中原油田2006年博士后工作总结和2007年工作思路

2006年，我们认真贯彻落实上级部门关于加强博士后工作的指示精神，立足“做优、做强”博士科研工作站，完善博士后各项管理制度，大力开展博士后宣传引进，注重发挥博士后工作对产学研和高层次人才培养的促进作用，加快博士后科研成果的转化，全年工作取得了新的成绩。现将工作情况报告如下：

一、主要工作进展情况

(一)修订完善了《中原油田博士后工作站管理规定》、《博士后工作站分站管理暂行办法》等7个博士后管理制度和办法，印制了《博士后管理制度汇编》和《中原油田博士后工作手册》，促进了博士后工作的制度化、规范化。

(二)全年引进8名博士进站，首次引进1名留学归国博士，在站博士人数达到18人，是历年来引进博士和在站博士人数最多的一年；与20余个院校和专业网站建立了信息链接，与11所院校建立了人才培养合作机制。

(三)加强博士后工作站分站建设，“两级联动、相互促进”的博士后工作管理体制日臻完善；强化博士后科研项目管理，形成了一套比较规范的博士后科研项目阶段（中期）考评办法。

(四)博士后科研工作取得阶段性成果，2名博士后的科研成果经专家评价为原创性研究，认为处于国际先进水平并填补了国内空白，3人获得了中国博士后科学基金资助金，6人科研工作取得新进展，中期考核评价为优秀。较好地发挥了人才培养方面的促进作用，在站博士后与20余名专业技术人员签订了师带徒协议，到基层开展学术技术讲座10余场，400余名基层专业技术人员参加了讲座。

二、所做的主要工作

(一)加强工作站和分站管理，进一步完善博士后工作制度

为适应油田博士后工作发展的需要，在广泛调研、征求意见的基础上，重点对现行博士后管理制度和办法，进行了修订、完善，进一步理顺了博士后工作管理体制和机制，为今后油田博士后管理工作及分站建设提供了政策依据和机制保障。加强分站建设，组织召开了工作站分站建设工作会议，按照《博士后科研工作站分站管理暂行办法》的有关要求，指导和督促各分站制定了本单位的博士后管理办法，进一步了规范了分站管理工作。努力提高博士后管理人员业务水平，先后2次派人参加河南省人事厅举办的博士后管理人员培训班和经验交流会，组织分站博士后管理人员赴成都参加全国博管办、中国博士后科学基金会开办的博士后管理工作培训班，使博士后管理人员开阔了视野，拓展了思路，加深了对博士后工作的认识和了解。收集整理国家、河南省、集团公司等有关博士后工作管理制度和办法，印发了《博士后管理制度汇编》，为油田博士后管理人员学习、掌握博士后政策，指导博士后工作开展提供了便利条件。

(二)积极开展宣传引进工作，不断扩大工作站规模

通过前两年的探索，中原油田已经形成了一套有效的博士后宣传引进模式。今年以来，我们进一步加大宣传引进工作力度，收到了很好的效果。

一是认真组织开展宣传引进活动。年初，组织召开了博士后科研项目座谈会，制订了2006年度博士后宣传引进工作实施意见，重新设计制作了具有鲜明企业文化特点的多媒体宣讲材料及宣传画册，并及时在油田博士后网站发布，扩大与有关院校的信息链接，便于博士浏览和下载。由油田博士后管理办公室牵头组成工作组，分赴国内15所高校和科研院所开展博士后宣传引进活动，共有300多名教师和博士参加了座谈会和多媒体宣讲会，有10余名博士表达了入站意向、40余名博士积极要求到油田进行考察。

二是组织工作组参加了西安博士后招收洽谈会。4月份，中国博士后基金会在西安召开了首届全国校企合作博士后招收洽谈会，我们专门设计制作了宣传材料和展板，积极收集各高校和科研院所的信息、资料，主动与兄弟单位探讨、交流工作经验，不放过任何展示和学习的机会。会后，河南省人事厅博管办对中原油田参加本次洽谈会的准备与组织工作，给予了充分肯定，认为中原油田不仅树立了在豫博士后工作站的良好形象，也为其他在豫博士后工作站树立了榜样。

三是成功组织了北京大学博士团赴中原油田暑期社会实践活动。北京大学地球与空间科学学院主动与油田联系，反映部分博士在参加中原油田博士后宣讲会后，希望能到中原油田考察并进行社会实践。为组织好本次活动，我们制定了切实可行的活动内容。7月11-17日，北京大学博士生团一行9人赴油田开展了暑期社会实践活动。这项活动不但使校企双方在科研合作、人才培养等方面的合作进行了探讨，也为双方今后进一步的合作奠定了良好的基础。这也是2004年以来，继中国地质大学（北京）、西南石油大学后，油田第三次组织开展类似的活动。国内知名高校能主动联系到油田开展社会实践和“科技三下乡”活动，不仅对校企双方在“产学研”合作方面起到积极的作用，也有效提升了油田对外形象和影响力。

四是在油田开展了博士后工作专题宣传活动。为更好地宣传在站博士后的先进事迹，扩大博士后工作在油田的影响力，我们把大力宣传博士后工作和在站博士后工作事迹作为一项重要工作来抓，积极与中原电视台、中原石油报等油田宣传媒体联系，制订了专项宣传工作计划，开辟了博士后宣传专栏，对博士后工作站及优秀博士后先进事迹进行了系列专题报道，有效地扩大了博士后工作的影响力。

通过以上工作，2006年我们共收到近70名博士的入站申请，其中28名博士到油田进行了考察和课题结合，15名博士明确了入站意向，以留英归国博士倪云燕为代表的8名博士办理了进站手续（其中承担普光气田和新区项目的有6人），目前在站博士人数达到18人，是建站以来接待博士考察和引进博士后人数最多的一年。

(三)强化在站管理，提升工作站整体实力

一是继续完善“两级联动、相互促进”博士后在站管理模式。通过出台工作站分站管理暂行办法，明确分站的工作职责和权限，调动了分站单位的工作积极性。通过指导分站制定适合单位特点的博士后管理办法，实现了“权利下放、责任到人”管理目标。实践证明，分站单位在博士后宣传引进、课题结合、立项开题论证，以及博士后科研管理、日常管理上，正逐渐发挥选博士、用博士、留博士的主体作用。

二是强化在站博士后科研项目管理。坚持把科研项目管理作为博士后工作的重中之重，重新修订了博士后科研项目阶段（中期）考评办法，使之更为科学合理，确保博士后科研工作的顺利进行。8月份，对在站博士后进行了阶段（中期）考评，参评博士后评价全部为优良，优秀率达80%。匡少平博士研究的《中原油田含油污泥开发橡胶填料剂技术研究》，首次创造性地提出了将油田含油碳酸钙污泥深度开发为具有高附加值的橡胶填料剂的技术思路，该技术的提出及课题的研发，不但可以促进油田清洁化生产，而且可以实现能源和资源可持续利用，具有较大的经济、社会和环境效益。姜士湖博士研究的《修井机模块化设计与虚拟样机仿真研究》，在国内第一次提出了对修井机产品进行模块化设计与虚拟样机仿真研究的思想，此项研究填补了国内空白。利用该项技术设计完成的API抽油机与世界上最大的抽油机制造商—美国拉夫金公司生产的同型号抽油机相比，节能20%左右，其他8项性能指标也均优于后者。侯树刚博士主持开展的空气钻井和优化钻头设计项目，在普光气田得到成功实施，取得很好的效果。管涛博士在很短的时间内就完成了白音查干火山岩研究的大量基础研究工作，对油田白音查干区块的勘探和开发具有重要指导意义。通过考评，不但帮助博士后发现其科研工作中存在的问题和不足，也促进了分站单位博士后在站管理和科研管理工作。

三是积极组织开展博士后专题学术技术讲座。为活跃油田学术氛围，发挥在站博士人才培养作用，组织在站博士后根据个人研究专长，结合基层需要，开办了系列专题学术技术讲座，受到了基层专业技术人员的一致欢迎。通过这种形式，开拓了基层专业技术人员的视野，使他们对国内外学术技术研究的前沿知识和理论有了新的了解，对指导他们今后的科研工作起到了很好地促进作用，同时，拉近了博士与油田生产一线的距离，使他们对油田生产中真正需要解决的问题有了更深地了解和认识，有助于今后博士后们更好地开展科研工作。

四是认真组织开展博士后科学基金申报工作。今年是油田工作站第一年参加博士后科学基金的申报，为做好这项工作，我们专门赴全国博管办有关部门了解了情况，召集在站博士后对申报工作进行安排和培训，全年推荐9人次申报，其中3人获得了博士后科学基金的资助，批准通过率为油田企业最高。这项工作不仅证明了油田工作站的整体实力和科研项目水平，也说明我们引进的博士后队伍具有较高的整体素质和科研能力。

五是努力为在站博士后创造良好的工作生活环境。针对博士后公寓不足的问题，积极想办法，专门为带家属的博士后提供了公寓住房，配备了家具、家电和生活用品，提供及时到位的后勤服务保障。同时，组织安排在站博士后、联合培养博士进行了健康体检，成立了博士后乒乓球队，为他们购买了健身卡、游泳卡，组织开展了红旗渠春游等活动。

为改进和提高博士后工作，我们还设计了博士后工作调查问卷，对在站博士后和已决定进站博士进行了问卷调查，内容涉及博士后的办公及生活条件、导师和助手的配备、博士后阶段（中期）考核、博士后在站及出站后留在油田的薪酬待遇等，并根据调查结果，有针对性地改进工作。

三、存在的问题和不足

在博士后工作中，虽然我们取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足，主要表现在：一是博士后在站管理“两级联动”还不够到位，需要进一步提高分站单位博士后管理工作水平；在博士后科研项目管理上，需要进一步加快科研成果的转化。二是在站博士后人数已经形成一定的规模，如何充分利用博士在油田工作的两年时间，发挥他们在人才培养方面的带动作用，还需进一步探索和研究。三是以往引进博士后的原则是“不求所有、但求所用”，在“既为所用、又为所有”上思考的不够，没有形成规范的制度。四是组织在站博士后开展丰富多彩的学术和业余活动，做得还不够。这些问题，需要我们在今后的工作中努力加以解决。

四、工作收获和体会

2006年是油田开展博士后工作的第四个年头，也是当选全国优秀博士后科研工作站后的第一年。如何保持荣誉、再铸辉煌，进一步提升油田博士后工作水平，我们深感担子很重、压力很大，也深感今年取得的成绩来之不易，主要有以下几点收获和体会：

(一)准确把握博士后工作的新要求是做好工作的前提。“十一五”油田面临机遇与挑战并存、希望与困难交织的发展环境。2006年国家人事部、集团公司陆续下发了《博士后工作“十一五”规划》、《中国石化博士后管理工作暂行规定》，这为我们的博士后工作指明了方向、提供了更到位的政策支持，面对新形势和新任务，只有准确掌握新时期上级部门和油田对博士后工作的新要求，把握博士后工作的方向和重点，才能将博士后工作做好。

(二)抓住方向和重点是做好博士后工作的关键。这几年油田博士后工作之所以能取得一些令人可喜的成绩，关键是工作方向和重点工作抓得好。开展博士后工作的头两年，我们主要是抓建章立制、抓博士后宣传引进，即“搭台引凤”；接下两年，主要是抓宣传引进和在站管理，即“引凤筑巢”；今后我们的工作重点是在保障“引凤”的同时，抓精细管理和成果转化，即“做优做强”。

(三)不断思考总结、探索创新是做好博士后工作的推进剂。任何工作没有思考和总结就不会有提高，没有探索和创新就不会有进步。博士后工作中我们始终坚持“虚心学习、总结消化、努力超越”的思想，不知道如何宣传引进博士后，就虚心向兄弟单位学习，同时又不墨守陈规，开辟了多种宣传引进工作渠道，创造性地提出了分段式（8-10万）博士后年薪制，逐步形成了具有中原油田特色、行之有效的工作模式。如果没有思考总结和探索创新，我们就不可能在较短的时间内，使博士后工作有长足的发展。

(四)踏实的工作作风是做好博士后工作的保障。就是工作中努力做到“四心”，一是要“尽心”，博士后工作的特点就是“点对点”，直接面对的就是高校、科研院所、博士和油田科研单位，必须尽心尽力跟踪服务好每一个服务对象。二是要“细心”和“耐心”。博士后工作任务重、头绪多、战线长，没有细心和耐心，不可能做好工作。三是要“热心”。作为博士后工作的对象，博士后在油田的工作、生活，都要求我们必须有一副热心肠，真正能做到“感情留人”。

五、2007年的工作思路

按照上级部门的有关要求，针对工作中存在的问题，结合油田实际，明年拟重点做好以下工作：

一是在提供高层次人才支持方面有新突破。紧紧围绕油田中心任务，在制约油田发展的瓶颈难题上，加大博士后引进力度，全年计划引进博士6-8人，年底实现在站博士后20-25人的规模，同时，制定留用博士有关优惠政策，做好博士后留用工作，为油田持续有效发展提供稳定的高层次人才支持。

二是在带动人才培养上有新举措。指导分站单位制定博士后助手培养计划，重点培养50名博士后助手；深化博士后学术技术讲座活动，建立油田基层专业技术人员与博士后的沟通交流机制；探索博士后带动人才培养的新途径和新方法，形成一套具有可操作性的工作措施和机制。

三是在促进科技进步和科研成果转化上有新进展。继续完善博士后科研项目阶段（中期）考评办法，探索建立博士后科研工作保证和促进博士后科研成果转化机制，保证博士后科研项目顺利开展，加快科研成果转化。

四是在管理工作水平上再上新台阶。开展工作调研，重点了解博士后的导师负责制、助手配备制、出勤请销假制等日常管理工作中存在的问题，进行改进和加强，进一步夯实博士后管理基础工作；不断完善“两级联动”博士后管理工作体制，着力提升工作站分站工作水平，真正达到“齐抓共管”的目的。同时，对工作中出现的问题，勇于探索，大胆创新，如：如何加强博士后流动站和工作站的交流与结合，更好地发挥博士后流动站的作用；如何更好地申请中国博士后科学资助金，扩大在站博士后和承担科研项目的影响；探索石油企业是否能转变博士后的研究模式和经营模式，工作站的运行可否由“管理工作站”向“经营工作站”转变；如何更有效地做好博士后科研课题的跟踪管理等等。

五是在宣传工作上再见新成效。强化油田博士后工作的宣传，在油田主要媒体上开辟博士后宣传专栏，进一步扩大博士后工作影响力，推进博士后工作健康快速发展；有针对性地开展博士后文化生活，探索建立中原博士后文化理念，提升中原博士后品牌形象。

附件：

1、《2006年在站博士后工作基本情况调查表》

2、《2006年在站博士后研究人员基本情况表》

3、《2006年博士后科研成果情况表》